陜西可行性研究報告撰寫過程中工程項目管理的基本原理        

1.工程項目過程的分類

項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。

創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是保證項目的效率和效益。西安可研報告編寫

2.工程項目的過程管理

過程管理，國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。

【2010年真題】建立工程項目目標系統(tǒng)時應作的主要工作有( ABCD )。

A.工程項目構思             B.識別需求

D.提出項目目標             C.建立目標系統(tǒng)

E.提出項目申請

【2011年真題】關于項目管理的說法，正確的是( D )。

A.項目管理過程因項目的不同而完全不同——不因產(chǎn)品不同而各異

B.項目管理過程是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程——項目管理過程∥創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

C.項目管理過程以創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程為基礎——同上

D.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是項目管理的對象

【2006年真題】創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實現(xiàn)項目產(chǎn)品的( ACE )的過程。

A.功能      B.效益——項目管理的過程    

C.質量       D.效率——項目管理的過程       

E.特性

【2012年真題】國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是( A )。

A. 計劃→實施→檢查→處理　　  B. 計劃→指揮→監(jiān)督→檢查

C. 指揮→監(jiān)督→運轉→協(xié)調　  　D. 計劃→溝通→指揮→協(xié)調