1、出資必要性

　　首要根據(jù)商場調(diào)查及猜測的效果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等要素，證明項目出資建造的必要性；

　　2、技術(shù)的可行性

　　首要從事項目實施的技術(shù)角度，合理規(guī)劃技術(shù)計劃，并進行比選和點評；陜西可行性研究報告撰寫

　　3、財務(wù)的可行性

　　首要從項目及出資者的角度，規(guī)劃合理財務(wù)計劃，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行本錢預(yù)算，點評項目的財務(wù)盈余才干，進行出資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度點評股東出資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償才干；

　　4、組織的可行性

擬定合理的項目實施發(fā)展計劃、規(guī)劃合理組織機構(gòu)、挑選經(jīng)驗豐富的辦理人員、樹立杰出的協(xié)作關(guān)系、擬定適宜的訓(xùn)練計劃等，保證項目順暢履行；

　　5、經(jīng)濟的可行性

　　從資源配置的角度衡量項目的價值，點評項目在完結(jié)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有用配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造工作、改進環(huán)境、提高人民生活等方面的效益；

　　6、社會可行性

　　分析項目對社會的影響，包含政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法則品德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等；

　　7、風(fēng)險要素操控的可行性

　　對項目的商場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法則風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等要素進行點評，擬定逃避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險辦理供應(yīng)依據(jù)。