一、國際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識體系

陜西項(xiàng)目建議書目前廣為流行的主要有PMBOK,PRINCE2和ICB

(二)PRINCE2

管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。

二、工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

(一)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理

系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。

2.工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體框架

工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等。

(1)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。

目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

1)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程。如圖1-3所示，包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。(10-14)——必考點(diǎn)

目標(biāo)系統(tǒng)建立過程

④建立目標(biāo)系統(tǒng)。

·系統(tǒng)目標(biāo)。即整個工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

3)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法。

可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)。

(2)工程項(xiàng)目行為系統(tǒng)。

基本要求：1.包括實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的全部工作

          2.保證實(shí)施過程程序化，合理化，均衡的利用資源，保持現(xiàn)場秩序

          3.保證各項(xiàng)專業(yè)活動的良好協(xié)調(diào)

(3)工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個人、單位和部門所構(gòu)成。

(4)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)即對前面的三個系統(tǒng)及實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。

(二)工程項(xiàng)目的過程管理原理

1.工程項(xiàng)目過程的分類

項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評價，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾。

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對象。項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過程則是保證項(xiàng)目的效率和效益。