工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種有計劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括工程項目綜合管理計劃的制訂、計劃的實施、變更控制。

一、工程項目綜合管理計劃的制訂

(二)工程項目綜合管理計劃的制訂

工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟如下：

(1)清晰地定義工程項目目標。

(2)把工程項目范圍劃分為各個工作包。

(3)明確每一個工作包所必須完成的具體任務，并由管理者提出詳細的工作計劃。

(4)安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。

(5)確定質(zhì)量檢查評審的關鍵節(jié)點。

(6)進行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃。

(7)對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策。

(8)對計劃進行評審，確定后執(zhí)行。

二、工程項目綜合管理計劃的實施和控制

(二)工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟

1.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

2.對偏差進行分析

3. 采取措施糾正偏差
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