一、工程項目業(yè)主方管理模式

(一)業(yè)主自行管理模式

(二)業(yè)主委托管理模式

1.項目管理(PM)服務模式

2.項目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM模式。采用固定酬金加管理費合同

4.風險型CM模式。采用保證工程費用(GMP)加酬金的合同

5.“代建制”模式

對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”

代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%

6.設計-管理模式

二、工程項目的承發(fā)包管理模式

1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設計－招標－建造)模式，將設計、施工分別委托不同單位承擔。該模式的核心組織為“業(yè)主－咨詢工程師－承包商”。目前我國大部分工程項目采用這種模式。

從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)缺點如下：(09、14)西安資金申請報告撰寫

(1)優(yōu)點：

1)由于這種模式長期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對有關程序熟悉；

2)業(yè)主可自由選擇設計人員，便于控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更；

3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；

4)可采用各方均熟悉的標準合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風險管理。

(2)缺點：

1)項目設計-招標-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；

2)管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；

3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠；

4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。

2.DB(設計-建造)模式

3.EPC/T(設計一采購一施工／交鑰匙)模式

促使承包商、設計師、建筑師共同尋求最經濟、最有效的方法實施工程項目

4.DBO(設計-施工-運營)模式

【2014年真題】從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是( D )。

A. 設計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

B. 項目實施周期較短——周期較長

C. 設計方和施工方責任明確——設計和施工雙方容易互相推諉責任

D. 施工階段易于掌控設計變更